Вход для спикеров
Стоимость билетов:
Ранняя цена (до 30 апреля):
4 дня – 41.900₽
3 дня – 34.900₽
2 дня – 27.900₽
1 день – 17.900₽
Стандартная цена (с 1 мая):
4 дня – 52.900₽
3 дня – 42.900₽
2 дня – 34.900₽
1 день – 21.900₽
Чтобы продолжить, укажите, на каком этапе ваша заявка:
Ранняя цена (до 30 апреля):
4 дня – 41.900₽
3 дня – 34.900₽
2 дня – 27.900₽
1 день – 17.900₽
Стандартная цена (с 1 мая):
4 дня – 52.900₽
3 дня – 42.900₽
2 дня – 34.900₽
1 день – 21.900₽
Чтобы продолжить, укажите, на каком этапе ваша заявка:
Зачем айтишникам Мане и Рубенс
Есть живучий стереотип: айтишники и искусство — вещи несовместные. Ну зачем сисадмину Мане или Рубенс, если есть Kubernetes и горящий спринт? Вместе с Норбит мы разрушили этот стереотип — причём с бокалом вина в руке.
Как гуманитарное знание превратилось в рабочий инструмент развития IT-команды
«Ты всё пропускаешь через себя, начинаешь многое понимать. Сначала мы работали с выгоранием, а затем начали говорить об общей удовлетворённости жизнью — и о том, как с этим помогает искусство»
— Ольга Лебидько
— Ольга Лебидько
Несколько лет назад за IT-специалистов конкурировали одинаково: молодая команда, фулл-тайм удалёнка, пресловутые печеньки. Выделиться на фоне крупных игроков становилось всё сложнее. Норбит сделал иную ставку — на культуру, в которой сотруднику интересно оставаться.
Так родилась идея собственного культурного трека — арт-лектория. Проект вырос из личной истории Ольги Лебидько, ex-директора внутренних коммуникаций Норбит. Параллельно с работой она училась на арт-терапевта и на себе почувствовала, как искусство помогает менять отношение к жизни:
Так родилась идея собственного культурного трека — арт-лектория. Проект вырос из личной истории Ольги Лебидько, ex-директора внутренних коммуникаций Норбит. Параллельно с работой она училась на арт-терапевта и на себе почувствовала, как искусство помогает менять отношение к жизни:
Контекст: за таланты в IT конкурируют не только зарплатой
«Это создаёт ощущение праздника. Человек нашёл время для себя, пришёл, узнал что-то новое, подискутировал, нашёл единомышленников. К этому добавляется гастрономическая составляющая — такие вещи помогают почувствовать полноту жизни»
— Ольга Лебидько
— Ольга Лебидько
Каждый год получал свою тему: 2024-й — год баланса и развития карьеры, 2025-й — год продуктивности и личной эффективности. Московский офис собирался офлайн как основная площадка, регионы подключались онлайн. Причём регионы нередко устраивали свои офлайн-просмотры — и сами просили бюджет, чтобы всё было по-настоящему.
Фирменная фишка лектория — вино. Под каждую тему партнёр по винному сопровождению подбирал напиток: рассказывали про регион, нотки, историю. Для лекции про искусственный интеллект нашли вино, этикетку которого сгенерировал ИИ; для Возрождения — вина соответствующих регионов Италии. Темы подстраивали под календарь: мода к 8 Марта, ужасы в кино и культуре к Хэллоуину.
Фирменная фишка лектория — вино. Под каждую тему партнёр по винному сопровождению подбирал напиток: рассказывали про регион, нотки, историю. Для лекции про искусственный интеллект нашли вино, этикетку которого сгенерировал ИИ; для Возрождения — вина соответствующих регионов Италии. Темы подстраивали под календарь: мода к 8 Марта, ужасы в кино и культуре к Хэллоуину.
Как был устроен лекторий
В итоге сотрудники сами стали спрашивать, когда будет следующая встреча. Проект превратился в отдельный бенефит компании, вышел за рамки очных встреч, коллеги общались и обменивались идеями в закрытых чатах. Вскоре часть лекций команда начала проводить самостоятельно — верный признак того, что формат прижился.
Арт-лекторий перестал быть «инициативой HR» и стал тем, что в компании называют внутренним брендом. Проект поддержал бизнес сразу по четырём направлениям:
- Креативность как рабочий навык.Искусство учит смотреть на вещи под другим углом — а это прямой путь к новым идеям и небанальным решениям.
- Знакомства между командами.В компании на 1300 человек пересечься непросто. Лекция даёт повод собраться, и люди из разных отделов и регионов знакомятся проще.
- Понимание, как устроена компания.На встречах сотрудники узнавали, чем живут соседние команды. Это работало и на проект внутренней релокации.
- HR-бренд.«Арт-лекторий» попал в описание компании — новички спрашивали про него ещё на входе.
Но самый точный маркер успеха — не в цифрах. Проект стали обсуждать, рекомендовать коллегам, а новички узнавали о нём заранее и спрашивали про расписание. Это и есть момент, когда гуманитарная инициатива превращается в часть идентичности компании.
Итоги в цифрах и словах
региональных филиалов посещали лекторий
10
просмотров записей лекций
70–100
человек, средняя посещаемость лекции
40
встреч за сезон
10
года жизни проекта
2
Искусство помогает смотреть на привычное иначе, развивать креативность, критическое мышление и адаптивность. По сути — тренирует способность видеть больше одного решения. А еще культурный контекст создаёт общий язык и служит пространством для диалога — о лидерстве, ценностях, переменах и том, что сейчас происходит с людьми в команде.
Ольга Чуворкина
Академический директор Синхронизации
Давайте вместе соберём культурный трек для вашей команды!
