«Ты всё пропускаешь через себя, начинаешь многое понимать. Сначала мы работали с выгоранием, а затем начали говорить об общей удовлетворённости жизнью — и о том, как с этим помогает искусство»

— Ольга Лебидько 

Несколько лет назад за IT-специалистов конкурировали одинаково: молодая команда, фулл-тайм удалёнка, пресловутые печеньки. Выделиться на фоне крупных игроков становилось всё сложнее. Норбит сделал иную ставку — на культуру, в которой сотруднику интересно оставаться. 

Так родилась идея собственного культурного трека — арт-лектория. Проект вырос из личной истории Ольги Лебидько, ex-директора внутренних коммуникаций Норбит. Параллельно с работой она училась на арт-терапевта и на себе почувствовала, как искусство помогает менять отношение к жизни: 

Контекст: за таланты в IT конкурируют не только зарплатой 

«Это создаёт ощущение праздника. Человек нашёл время для себя, пришёл, узнал что-то новое, подискутировал, нашёл единомышленников. К этому добавляется гастрономическая составляющая — такие вещи помогают почувствовать полноту жизни» 

— Ольга Лебидько 

Каждый год получал свою тему: 2024-й — год баланса и развития карьеры, 2025-й — год продуктивности и личной эффективности. Московский офис собирался офлайн как основная площадка, регионы подключались онлайн. Причём регионы нередко устраивали свои офлайн-просмотры — и сами просили бюджет, чтобы всё было по-настоящему. 

Фирменная фишка лектория — вино. Под каждую тему партнёр по винному сопровождению подбирал напиток: рассказывали про регион, нотки, историю. Для лекции про искусственный интеллект нашли вино, этикетку которого сгенерировал ИИ; для Возрождения — вина соответствующих регионов Италии. Темы подстраивали под календарь: мода к 8 Марта, ужасы в кино и культуре к Хэллоуину.

Как был устроен лекторий 

В итоге сотрудники сами стали спрашивать, когда будет следующая встреча. Проект превратился в отдельный бенефит компании, вышел за рамки очных встреч, коллеги общались и обменивались идеями в закрытых чатах. Вскоре часть лекций команда начала проводить самостоятельно — верный признак того, что формат прижился. 

Арт-лекторий перестал быть «инициативой HR» и стал тем, что в компании называют внутренним брендом. Проект поддержал бизнес сразу по четырём направлениям: 

Понимание, как устроена компания

На встречах сотрудники узнавали, чем живут соседние команды. Это работало и на проект внутренней релокации.

3

Креативность как рабочий навык

Искусство учит смотреть на вещи под другим углом — а это прямой путь к новым идеям и небанальным решениям. 

Знакомства между командами

В компании на 1300 человек пересечься непросто. Лекция даёт повод собраться, и люди из разных отделов и регионов знакомятся проще. 

HR-бренд

«Арт-лекторий» попал в описание компании — новички спрашивали про него ещё на входе. 

1

2

4

«Искусство помогает смотреть на привычное иначе, развивать креативность, критическое мышление и адаптивность. По сути — тренирует способность видеть больше одного решения. А еще культурный контекст создаёт общий язык и служит пространством для диалога — о лидерстве, ценностях, переменах и том, что сейчас происходит с людьми в команде»

— Ольга Чуворкина, Академический директор Синхронизации  

Итоги в цифрах и словах

региональных филиалов посещали лекторий

10

просмотров записей лекций 

70–100

человек, средняя посещаемость лекции 

40

встреч за сезон

10

года жизни проекта

2

«Но самый точный маркер успеха — не в цифрах. Проект стали обсуждать, рекомендовать коллегам, а новички узнавали о нём заранее и спрашивали про расписание. Это и есть момент, когда гуманитарная инициатива превращается в часть идентичности компании»

— Ольга Лебидько 

Давайте вместе соберём культурный трек для вашей команды!