«Нельзя просто взять и сказать: с сегодняшнего дня внедряем искусство в компанию и теперь это часть нашей корпоративной культуры. Вряд ли что-то получится»

— Алена Старовойт

Работы одной из руководительниц, которая занимается живописью и живёт в Омске, привозили и вешали в московском офисе — гордость команды за своего лидера Алена называет бесценной. Выставляют и увлечения: фотографии, детские снимки. А на открытия выставок современного искусства приезжают художники и галеристы, с которыми сотрудники общаются вживую.

В Robusta искусство существует не рядом с работой, а прямо в стенах офиса. Там постоянно проходят выставки — и классиков вроде Франсиско Инфанте и Дмитрия Маркова, и самих сотрудников.

Robusta — IT-компания на 240 человек, где современное искусство давно перестало быть отдельной активностью и вплелось в ткань бизнеса: в пространство офиса, ритуалы, выбор площадок, в то, как мыслит собственник. Что же происходит, когда культура становится не HR-проектом, а осознанной позицией лидера? Об этом нам рассказывает Алена Старовойт, HRD Robusta.

Контекст:

Искусство — не дополнение, а часть ДНК компании

«Мы проводим на работе большое количество времени. Очень важно, в каком ты находишься месте. Мы делаем что-то большее, чем просто обычный бизнес — и это потихоньку входит в каждого сотрудника.» 

— собственник Robusta,
в пересказе Алены

Главное отличие этого кейса — источник культуры. Это не «голая» инициатива HR. Это лидерская позиция собственника. Сам он пришёл к искусству недавно. Ещё пять лет назад он им не увлекался — а потом настолько втянулся, что выучился на искусствоведа.

Теперь собственник старается ходить почти на все мероприятия — не потому что «надо», а потому что нравится. Это ещё и способ узнать людей: по рабочим задачам он пересекается в основном с руководителями, а через искусство видит, как раскрываются сотрудники. Отсюда же инвестиции в среду: красивый офис, входная группа с цветами, у которой прохожие останавливаются фотографироваться.

Совместные походы в современный театр, киноклубы — кстати, к последним подключаются и удалёнщики.

3

Выставки с экскурсиями от авторов. В MMOMA по своей выставке команду водил сам художник Ростан Тавасиев.

Архитектурные прогулки вокруг офиса, чтобы было интересно каждый день идти на работу и проникаться архитектурой и историями вокруг (например, о том, как надгробие Гоголя на соседней улице стало надгробием Булгакова).

Тематические корпоративы с дресс-кодом и необычные площадки: летний — в Никола-Ленивце среди арт-объектов «Архстояния», стратсессии — в Веретьеве с парком Бродского.

1

2

4

«Основной эффект для бизнеса в том, что ребята начинают понимать друг друга, видеть друг друга, сближаться. И потом очень быстро решать конфликты и быстро договариваться. А это важно, чтобы не уходило время на то, что люди никак не могут договориться»

— Алена Старовойт

Совместный культурный опыт сближает людей, а из этого уже растут вовлечённость, лояльность и мотивация.

Есть и разрушение стереотипа про айтишников: по наблюдениям Алены, они как раз люди творческие, и развитое мышление — креативное или критическое — помогает быстрее реагировать и находить нешаблонные ходы.

Культура работает на бизнес не тогда, когда её «запускают», а когда она встроена в ДНК компании — и задаёт этот код лидер. Отсюда сближение команды, быстрые договорённости, лояльность и сильный HR-бренд. Но скопировать это нельзя — можно только вырастить, ответив себе, зачем это вашей компании.

В Robusta не пытаются доказать, что после похода в музей сотрудники начинают писать код быстрее. Логика компании другая: сначала появляется совместный культурный опыт, затем — доверие, общий язык и новые связи между людьми. А уже из этого вырастают вовлечённость, скорость коммуникации, лояльность и качество совместной работы.